高橋海事ＩＳＯ労務事務所　　ＩＳＯセミナー情報（静岡）

ＢＣ経済復興／雇用確保

■ＢＣ経済復興にむけて・・・被災後、すみやかに地場産業の経済復興にむけて事前にＢＣ（事業継続）の視点から、共助のプロジェクトチーム編成と発災時オペレーションに向けた実動訓練を繰り返しませんか！　　　　　　　　　･　　　　　　　　･　■『地域貢献／商店街のＢＣＰの項』よりもマクロの視点で、静岡県地域経済圏の国内・外企業のすみ分けを行い、主に国内ＳＣ（サプライチェーン）で完結する産業構造のＢＣ化を提言したい！

★『ＢＣＰコンサルタント』検索で初めてここにお来し下さった方は、申し訳ございませんが
　ＴＯＰページへどうぞ！⇒http://www.tlm-sr.com/t-kaiji-iso/
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◆レジリエンス協議会（Resilience Research Groups of Japan）は、

　　　　　　　　　　　　（１）豊橋技術科学大学増田研究室レジリエンス研究会
　　　　　　　　　　　　　　　（通称；豊橋技術科学大学レジリエンス研究会）と
　　　　　　　　　　　　（２）日本工業技術振興協会レジリエンス研究会
　　　　　　　　　　　　　　　（通称；JTTASレジリエンス研究会）から成る。
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　★⇒レジリエンス協議会
　　　ＵＲＬ：http://www.resilience-japan.org/
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　★⇒ＪＴＴＡＳレジリエンス研究会
　　（ＪＴＴＡＳ／ＢＣＭ室主任研究員の当事務所長高橋義久所属）
　　　ＵＲＬ：http://www.resilience-japan.org/jttasrejiriensukenkyuu-kai
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　協議会の言葉を引用すれば↓　≪　設立の趣旨　≫

　　　さまざまな災害・事故・事件の発生と、それらに起因する被害の顕在化を背景として、
　　　組織（企業、行政及び非営利組織）と地域社会（市区町村）におけるレジリエンシスの
　　　改善が、社会的に重要な課題として認識されているとし、

　　　また、ISOにおいても技術委員会TC223（社会セキュリティ）にて、災害・事故・事件への
　　　対応やレジリエンス改善のための国際規格の制定作業が進められており、云々とある。
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◆しかるにＪＴＴＡＳ会員で地方にあって、レジリエンスに関わる　≪所長の立ち位置≫は、

　　　　　比喩的には『ＢＣＰと防災』の違いの様に、単にＢＣＰの
　　　　　マネジメントシステムの運用における‘定着化’・‘見直し’の
　　　　　エクササイズ（訓練）やＢＣＰドリル（演習）のご支援に留まる事無く、
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　　　１．地方にあって、地域社会および企業を始めとする組織のレジリエンス（立直り・
　　　　　復元力）の現在状況を合理的に把握し、評価技法・指標を普及すること
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　　　２．改善の方向性と改善すべき指標を示す事によってＩＳＯ化の有無を問わず、
　　　　　ＢＣＰのマネジメントシステムを運用している地域社会および企業を始めとする
　　　　　組織に対して‘定着化’・‘見直し’のエクササイズ（訓練）やＢＣＰドリル（演習）
　　　　　等をより効果あらしめて、真に組織の体力を強化することができる

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★お問合せメール：ここをクリック⇒ https://mt3005.secure.jp/~mt3005069/c11_inquiry/?id=00007←かんたんメールです
■　当事務所電話：０５４（３５１）７０６５　　ＦＡＸ：０５４（３５２）６９２４
　　お気軽にご照会下さい。ご一緒にＢＣＰやＩＳＯ等に取り組みましょう！

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　　◆◇◆◇　ＢＣ経済復興／雇用確保の内容は、ここからです　◆◇◆◇

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／高橋ＢＣＰ／高橋ＢＣＰ／高橋ＢＣＰ／高橋ＢＣＰ／高橋ＢＣＰ／高橋ＢＣＰ／高橋ＢＣＰ／

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■ 壊滅的な被災状況の中から歯をくいしばって這い上がれるかの真価が問われる！

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（旧知小村隆史富士常葉大学准教授による阪神淡路大震災の撮影）

■末松教授に続けではないが、これは、ＢＣＰ策定での私のライフワークとしており、
　　順次述べていきたいので、しばらくお待ち下さい。

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　　メール： https://mt3005.secure.jp/~mt3005069/c11_inquiry/?id=00007

■　ＢＣ雇用確保にむけて・・・　　　　　　　　　　　　　　･　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（１）世界戦略に生き残りを賭けた企業の雇用確保は難しい！･　　　　　･　　　　　（２）ＳＣが国内完結型の事業･組織はＢＣ雇用確保に取り組もう！

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■　サプライチェーンのグローバル企業ほど解雇はＢＣの即効手段となる！

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■　グローバル企業や外資系企業は、得てして高年俸で、就職でも一昔は
　　華やかな業種と見られ、ちょうどハイリスクハイリターンの様であったが、
　　今では金融危機以降一変してしまった。

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　　即ち、グローバル企業、輸出輸入貿易、海外に生産拠点を持つ企業、
　　現地法人がある企業等々、そのグループ企業、下請け中小企業に
　　勤務する労働者は、終身雇用を考えない事である。

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　　従って、住宅ローン等生涯設計も安定した収入がある事を前提にしない
　　方がいい、というより人生設計はよりシビアに立てて欲しい。

　　それはどういう事か？

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■　ご存知だろうが、携帯電話1つとってもパテント、デザインは日本で考え、
　　アセンブリー（組立て部品）生産は海外拠点ないし、国外で生産されている。

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　　我々日本人の生活の衣食住すべての物が国外依存である事を踏まえると、
　　“共存社会ではない、競争社会の国際的取引”に於いては、

　　『安くて品質の良い商品』でないと、例え数千億円の投資で工場設備を
　　建設したとしても⇒国際的な価格競争に勝てないし、国際的なマーケットから
　　締め出されて、生き残れない。

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　　半導体業界を始めとして国内の代表的な大手企業の生き残りを賭けた状況は
　　大不況の最中、日々大々的に報道されている事はご存知であろう。

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　　この事は、日常茶飯事であり、欧米で生み出されたＢＣ（事業継続）思想は、
　　本来マーケティングであり、今脚光をあびつつあるエンタープライズマネジメント
　　へと繋がる経営思想、経営ツールである。

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■　非情だが再度云おう、サプライチェーンのグローバル企業ほど“解雇”はＢＣ
　　（事業継続）の即効的、かつ有効な手段となる！
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　　私に云わせれば、経営層が国際競争・戦略的無能である事を表明している様な
　　ものだが、現実には強権力を発動してあたかも経営手腕の如き錯覚に陥り、
　　大量解雇をやってしまうのだから始末が悪いが、労働者は無防備ではいけない。

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■　金融危機で“派遣切り”“雇い止め”“正社員解雇”等々・・・・で周知の事実だが、
　　これが俸給者・労働者側からすると人生がひっくり返る、人生のどん底に突き
　　落とされる大問題なのである。　　

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★⇒グローバル企業におられる方には、厳しい言い方だが、2009年以降暫くは
　　　『解雇は日常的になりつつある』事を覚悟しなければならない。

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★⇒新卒者は、出来ればグローバル企業に入社しない事、ＳＣ（サプライチェーン）に
　　縁遠い企業や組織に入社する事である。

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■　真面目に人生の階段を1歩1歩と踏みしめて歩いて来たのに・・･　　　

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