高橋海事ＩＳＯ労務事務所　　ＩＳＯセミナー情報（静岡） | ■ＢＣ経済復興にむけて・・・被災後、すみやかに地場産業の経済復興にむけて事前にＢＣ（事業継続）の視点から、共助のプロジェクトチーム編成と発災時オペレーションに向けた実動訓練を繰り返しませんか！　　　　　　　　　･　　　　　　　　･　■『地域貢献／商店街のＢＣＰの項』よりもマクロの視点で、静岡県地域経済圏の国内・外企業のすみ分けを行い、主に国内ＳＣ（サプライチェーン）で完結する産業構造のＢＣ化を提言したい！

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ＢＣ経済復興／雇用確保

■ＢＣ経済復興にむけて・・・被災後、すみやかに地場産業の経済復興にむけて事前にＢＣ（事業継続）の視点から、共助のプロジェクトチーム編成と発災時オペレーションに向けた実動訓練を繰り返しませんか！　　　　　　　　　･　　　　　　　　･　■『地域貢献／商店街のＢＣＰの項』よりもマクロの視点で、静岡県地域経済圏の国内・外企業のすみ分けを行い、主に国内ＳＣ（サプライチェーン）で完結する産業構造のＢＣ化を提言したい！

質実剛健
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★高橋ＢＣＰはＢＣＰ･ＢＣＭコンサルタント（コンサルティング）のブランド（ポータルサイト）を標榜！
←★左のＣＯＮＴＥＮＴＳ『ＢＣＰのＱ＆Ａ』に裏のＢＣＰポータルサイトを目指す愚見を掲載
★事業継続計画（ＢＣＰ）策定･運用支援／事業継続マネジメント（ＢＣＭ）構築･運用･見直し支援
★ＢＣＰのＩＳＯ化／社会セキュリティ／緊急事態準備と事業継続マネジメント；ＪＩＳＱ２２３０１：
　２０１２（ＩＳＯ/ＩＥＣ２２３０１:２０１２）認証取得コンサルはレジリエンスコンサルタントの高橋ＢＣＰ
★ＢＣＰ訓練･内部監査･有効性･実効性･儲かるＢＣＰ構築は元静岡銀行員の高橋ＢＣＰへ
★金融商品取引法･内部統制･統合マネジメント偏重で局所最適に陥り、結果的に機能しない
　ＢＣＰ･ＢＣＭにならぬ様に、企業価値向上のＢＣＰ･ＢＣＭとは何か？ご一緒に取組みましょう。
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★『ＢＣＰコンサルタント』検索で初めてここにお来し下さった方は、申し訳ございませんが
　ＴＯＰページへどうぞ！⇒http://www.tlm-sr.com/t-kaiji-iso/
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◆内閣府：災害被害を軽減の国民運動／１日前プロジェクトではないが・・・
ＢＣＰ・ＢＣＭコンサルタント　2011年年頭に、3月11日（金）東日本大震災が起こる事が事前に
　わかっていたら、防災対策を含む被災後も事業を中断する事無く
　継続（ＢＣ）する取組みを必死で訓練・準備･対応してたでしょう。
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　静岡県では東海地震発生確率８７％【⇒今のままでは地震後
　倒産するかもしれないと判っていながら】どうして経営ツール
　であるＢＣＰに取組まないのですか？
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　巨大地震や巨大津波の前に
　多忙を理由とする今の仕事なんぞ吹っ飛びますよ、
　社長さん！
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　　　　　　　　　　　　　どうしてよいか解らなければ、高橋に直接ご一報下さい！
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◆　当事務所電話：０５４（３５１）７０６５　　ＦＡＸ：０５４（３５２）６９２４
ＢＣＰ支援内容（費用・時間・指導内容）：ＰＤＦはここをクリック⇒身の程・身の丈／高橋ＢＣＰ
お問合せメール：ここをクリック⇒ https://mt3005.secure.jp/~mt3005069/c11_inquiry/?id=00007
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◆←左側上のCONTENTS【業務内容】をご覧の上で、ご照会下さい

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◆レジリエンス協議会（Resilience Research Groups of Japan）は、

　　　　　　　　　　　　（１）豊橋技術科学大学増田研究室レジリエンス研究会
　　　　　　　　　　　　　　　（通称；豊橋技術科学大学レジリエンス研究会）と
　　　　　　　　　　　　（２）日本工業技術振興協会レジリエンス研究会
　　　　　　　　　　　　　　　（通称；JTTASレジリエンス研究会）から成る。
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　★⇒レジリエンス協議会
　　　ＵＲＬ：http://www.resilience-japan.org/
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　★⇒ＪＴＴＡＳレジリエンス研究会
　　（ＪＴＴＡＳ／ＢＣＭ室主任研究員の当事務所長高橋義久所属）
　　　ＵＲＬ：http://www.resilience-japan.org/jttasrejiriensukenkyuu-kai
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　協議会の言葉を引用すれば↓　≪　設立の趣旨　≫

　　　さまざまな災害・事故・事件の発生と、それらに起因する被害の顕在化を背景として、
　　　組織（企業、行政及び非営利組織）と地域社会（市区町村）におけるレジリエンシスの
　　　改善が、社会的に重要な課題として認識されているとし、

　　　また、ISOにおいても技術委員会TC223（社会セキュリティ）にて、災害・事故・事件への
　　　対応やレジリエンス改善のための国際規格の制定作業が進められており、云々とある。
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◆しかるにＪＴＴＡＳ会員で地方にあって、レジリエンスに関わる　≪所長の立ち位置≫は、

　　　　　比喩的には『ＢＣＰと防災』の違いの様に、単にＢＣＰの
　　　　　マネジメントシステムの運用における‘定着化’・‘見直し’の
　　　　　エクササイズ（訓練）やＢＣＰドリル（演習）のご支援に留まる事無く、
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　　　１．地方にあって、地域社会および企業を始めとする組織のレジリエンス（立直り・
　　　　　復元力）の現在状況を合理的に把握し、評価技法・指標を普及すること
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　　　２．改善の方向性と改善すべき指標を示す事によってＩＳＯ化の有無を問わず、
　　　　　ＢＣＰのマネジメントシステムを運用している地域社会および企業を始めとする
　　　　　組織に対して‘定着化’・‘見直し’のエクササイズ（訓練）やＢＣＰドリル（演習）
　　　　　等をより効果あらしめて、真に組織の体力を強化することができる

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　　お気軽にご照会下さい。ご一緒にＢＣＰやＩＳＯ等に取り組みましょう！

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■ 壊滅的な被災状況の中から歯をくいしばって這い上がれるかの真価が問われる！

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