高橋海事ＩＳＯ労務事務所　　ＩＳＯセミナー情報（静岡）

訓練・見直し繰返し定着化

■　定着化・見直しのＢＣＰエクササイズ（訓練）やＢＣＰドリル（演習）は　　　　　　　･　　静岡県ＢＣＰ指導者／静岡県防災士の当事務所にお問合せ下さい。　　・　■　企業が災害・事故・事件からレジリエンス（立直り・復元力）する評価技法の　・　　確立を目指す国内初の『レジリエンス協議会』の発足当初から当事務所長　　・　　は関わり、ＢＣＰのＩＳＯ化と併せて企業の皆様方への普及啓発に努めます

質実剛健
・
★高橋ＢＣＰはＢＣＰ･ＢＣＭコンサルタント（コンサルティング）のブランド（ポータルサイト）を標榜！
←★左のＣＯＮＴＥＮＴＳ『ＢＣＰのＱ＆Ａ』に裏のＢＣＰポータルサイトを目指す愚見を掲載
★事業継続計画（ＢＣＰ）策定･運用支援／事業継続マネジメント（ＢＣＭ）構築･運用･見直し支援
★ＢＣＰのＩＳＯ化／社会セキュリティ／緊急事態準備と事業継続マネジメント；ＪＩＳＱ２２３０１：
　２０１２（ＩＳＯ/ＩＥＣ２２３０１:２０１２）認証取得コンサルはレジリエンスコンサルタントの高橋ＢＣＰ
★ＢＣＰ訓練･内部監査･有効性･実効性･儲かるＢＣＰ構築は元静岡銀行員の高橋ＢＣＰへ
★金融商品取引法･内部統制･統合マネジメント偏重で局所最適に陥り、結果的に機能しない
　ＢＣＰ･ＢＣＭにならぬ様に、企業価値向上のＢＣＰ･ＢＣＭとは何か？ご一緒に取組みましょう。
・

・
★『ＢＣＰコンサルタント』検索で初めてここにお来し下さった方は、申し訳ございませんが
　ＴＯＰページへどうぞ！⇒http://www.tlm-sr.com/t-kaiji-iso/
･
・
◆内閣府：災害被害を軽減の国民運動／１日前プロジェクトではないが・・・
ＢＣＰ・ＢＣＭコンサルタント　2011年年頭に、3月11日（金）東日本大震災が起こる事が事前に
　わかっていたら、防災対策を含む被災後も事業を中断する事無く
　継続（ＢＣ）する取組みを必死で訓練・準備･対応してたでしょう。
・　
　静岡県では東海地震発生確率８７％【⇒今のままでは地震後
　倒産するかもしれないと判っていながら】どうして経営ツール
　であるＢＣＰに取組まないのですか？
・
　巨大地震や巨大津波の前に
　多忙を理由とする今の仕事なんぞ吹っ飛びますよ、
　社長さん！
・
　　　　　　　　　　　　　どうしてよいか解らなければ、高橋に直接ご一報下さい！
・
・
◆　当事務所電話：０５４（３５１）７０６５　　ＦＡＸ：０５４（３５２）６９２４
ＢＣＰ支援内容（費用・時間・指導内容）：ＰＤＦはここをクリック⇒身の程・身の丈／高橋ＢＣＰ
お問合せメール：ここをクリック⇒ https://mt3005.secure.jp/~mt3005069/c11_inquiry/?id=00007
★ﾂｲｯﾀｰ本音つぶやき⇒クリック⇒@takahashibcpをフォロー

◆←左側上のCONTENTS【業務内容】をご覧の上で、ご照会下さい
・

・

　★昆正和氏の『企業防災の見直しから始めるＢＣＰの策定と応用』は、
　　電子ブックシリーズ第一弾↓↓･･･ＢＣＰ策定テンプレートと共に好評発売中⇒http://www.dlmarket.jp/product_info.php/page/1/products_id/154711
Business Continuuity Planning After March 11 Tragic Events Version1.0 by Masakazu Kon

・

・
メガクウェイク／ＭＥＧＡＱＵＡＫＥ／大津波／ＴＳＵＮＡＭＩ／長周期地震動／ＥＡＲＴＨＱＵＡＫＥ／

／高橋ＢＣＰ／高橋ＢＣＰ／高橋ＢＣＰ／高橋ＢＣＰ／高橋ＢＣＰ／高橋ＢＣＰ／高橋ＢＣＰ／

･

　　　　　◆◇　勇壮な姿？　◆◇

・

　　３０年近く“ 防災系 ”に漬かっていた？
　　のでＢＣＰ・ＢＣＭ思想を頭や体に
　　染込ませるのに多くの時間を要した
・

2000年頃富士市久保町自主防災会会長の頃

・

◆ＪＴＴＡＳ会員で地方にあって、レジリエンスに関わる　≪所長の立ち位置≫は、

　　　　　比喩的には『ＢＣＰと防災』の違いの様に、単にＢＣＰ・ＢＣＭの
　　　　　マネジメントシステムの運用における‘定着化’・‘見直し’の
　　　　　エクササイズ（訓練）やＢＣＰドリル（演習）のご支援に留まる事無く、
・

　　　１．地方にあって、地域社会および企業を始めとする組織のレジリエンス（立直り・
　　　　　復元力）の現在状況を合理的に把握し、評価技法・指標を普及すること
・
　　　２．改善の方向性と改善すべき指標を示す事によってＩＳＯ化の有無を問わず、
　　　　　ＢＣＰのマネジメントシステムを運用している地域社会および企業を始めとする
　　　　　組織に対して‘定着化’・‘見直し’のエクササイズ（訓練）やＢＣＰドリル（演習）
　　　　　等をより効果あらしめて、真に組織の体力を強化することができる

･

★中小企業向けＢＣＰ策定・支援内容（費用等）をご覧になりたい方は▼▼ここを↓クリック▼▼
★ＰＤＦをダウンロード下さい、ご用命をお待ちしています⇒“ 身の程・身の丈／高橋ＢＣＰ　”
★お問合せメール：ここをクリック⇒ https://mt3005.secure.jp/~mt3005069/c11_inquiry/?id=00007←かんたんメールです
■　当事務所電話：０５４（３５１）７０６５　　ＦＡＸ：０５４（３５２）６９２４
　　お気軽にご照会下さい。ご一緒にＢＣＰやＩＳＯ等に取り組みましょう！

・

　　◆◇◆◇　訓練／見直し繰り返し定着化の内容は、ここからです　◆◇◆◇

･
･
・

･

　　　いつも工事中よ、
　　　・・・でもここの所長さん
　　　　　　　いつも良いものを
　　　　　　　　ご提供したいって
　　　　　　　　　いってるわ。

･

・
･
■　当事務所電話：０５４（３５１）７０６５　　ＦＡＸ：０５４（３５２）６９２４
ＢＣＰ支援内容（費用・時間・指導内容）：ＰＤＦはここをクリック⇒身の程・身の丈／高橋ＢＣＰ
お問合せメール：ここをクリック⇒ https://mt3005.secure.jp/~mt3005069/c11_inquiry/?id=00007

･

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　※　　※　　※

■　ＢＣＰ策定は、マニュアル類の文書化が出来あがって峠の手前の四合目当たり。　“心・技・体”ではないが、ＢＣＰコンサルタントは、座学で頭でっかちにならない様、またＢＣＰ発動時に本当に役立つ実践的な経営の仕組みになる様に擬似的な数多くの訓練・演習等を“自ら（みずから）やって見せて”やっと半人前か？お客様組織の当事者レベルに陥る事により、想定外が常態という非常事態に平常心で共通のコミュニケーションを創り出していく・・・ＢＣＰ／ＢＣＭは奥が深い、修練をしつつお客様をご支援し続けることが望ましい姿だと思っている。

・
■　２００９年度のワーキング　【１】　国内省庁・国の中枢機関参加の訓練

　2009年3月16日：実質的に
　細坪信二様が率いる危機管理
　機構の『新型インフルエンザ訓練』
　に参加して
･
　厚労省・ＮＨＫ・インフラ業界の
　国内代表的な企業が参加して、
　僭越ながら、金融・マスコミ業界の
　チームを代表して、ＷＧの発表を
　させていただいた。

･
（　日本工業大学・神田キャンパスにて　）

･
・
■　２００９年度のワーキング　【２】　国内最大規模の複合机上訓練

　2009年4月16日：実質的に
　細坪信二様が率いる危機管理
　機構の『複合型図上演習／
　ﾌｧｸｼｮﾅﾙ･ｴｸｻｻｲｽﾞ』
　に参加して
･
　時間軸と共に次々に起こる事件
　食品偽装・社長傷害事件・地震・
　新型ｲﾝﾌﾙ等の対応をいかに
　経営判断していくか

･

（　国立ｵﾘﾝﾋﾟｯｸ記念青少年総合ｾﾝﾀｰ・国際交流棟・国際会議室にて　）

･
・
■　２００９年度のワーキング　【３】最先端のＷＧ取り組み

　2009年5月30日午前中は地震図上訓練
　午後は新型ｲﾝﾌﾙの感染症対策を含む
　ＢＩＡ分析に基づく全社員への策定指導を
　実施した。
　（昆氏開発／速習講座の水平展開第1号先）

･
・
■　２００９年度のワーキング　【４】市民トリアージ普及活動の様子

　2009年8月29日牧之原市坂部地区
　区民センターにて区民を対象とした
　ＳＴＡＲＴ方式のトリアージ訓練に
　主催者側として参加した。

　これからの自主防、民間でまず、
　市民トリアージが出来る様になる事である。
　（NPO法人災害･医療･町づくり／賛助会員）

★救護所トリアージ表／↓市民トリアージ表とは？
　http://triage.web.fc2.com/toria-ji-2.htm

★ＮＰＯ法人災害・医療・町づくり↓
　http://triage.web.fc2.com/

･
･
■　２００９年度のワーキング　【５】　防災訓練を通じた企業文化醸成

　2009年9月1日ＢＣＰお客様Ｆ社で
　地震防災訓練を実施した。
　今回は初動訓練と安否確認･緊急
　連絡網等のコミュ二ケーションに
　重点を置いて実施。

　課題が出て来たので、自社で防災
　体制の改善につなげる気づきを
　大事にご支援していきたい。

　なお、同日新型インフルエンザの
　机上訓練を実施、気づきを早速
　ＴＯＰの方が実行に移す様に
　思わず感嘆の声をあげてしまった。
　（Ｆ社様はマニュアル策定済）

･
･
■　２０１０年度のワーキング　【６】2010年以降の広域災害医療のあり方

・

　きれいなタオルなどで〔面として〕押える。
　この際、血に触れないために買い物用
　ビニール袋やラップを手袋代わりにする。
　　止血できたら、下の手当てに移る。

・

　傷の汚れは水で洗う。傷を乾かさないために　
　ラップでおおう。傷から浸出液が出るので、
　一箇所開けておく、絶縁テープ（電気テープ）
　だと肌の刺激が少ない。

・

　★　ＮＰＯ法人『災害・医療・町づくり』の市民トリアージ普及
　　　の中で“独自の”応急手当の仕方である。

　　　市民トリアージ（スタート式トリアージ）については
　　　別講とするが、市民トリアージを補完するものとして
　　　その他骨折の固定法を３点セットで実技指導があった。
　　　　　　　　　　　　　（今回は骨折の固定法を省略）

　★　治療の詳しい手順や医学的な考え方は↓
　　ＵＲＬ：http://triage.web.fc2.com/saigai-oukyu.htm

　（写真はマジックを塗った私の手）

◆　災害発生時に災害拠点病院は重傷者の治療で手一杯。一方開業医は
　　救護所で重傷者を受け持つが、医師一人当たり数十人から百人を超す
　　負傷者に対応しなければならない。
・
　
　　また医療機器財も大量の不足が予想される、特に東海・東南海・南海
　　の各地震が連弾の様に同時に発生した場合には、３０余年間静岡県や
・

　　政府が想定していた総合防災訓練の様に“静岡県を優先した”救助活動
　　など望むべくもない、と云いつつも、国は“三連弾を想定した広域総合
・

　　防災訓練”の実施は２０１０年がスタート年度である、よってますます
　　静岡県だけを“えこひいき”した災害医療等の救援活動を期待しない事
　　が第一歩である。
・
　
　　静岡県民は、“自立して”“自分の身は自分で守る”・・・しかも
　　“３日間ではなく相当の長期間”である事に目覚めるべきである。
・

◆　話を元に戻すが、かかる状況下では通常の医療と同じ治療を受ける事
　　はできない、期待できないと知るべき、解るべきである。
・

　　消防は三角巾を持っているが、かかる状況下で、消防の搬送が期待でき
　　ない以上、一般市民は三角巾を持っていないので使われない。
・

⇒　そこで、自主防災会・自治会・町内で事前に身に付けた市民トリアージ
　　及び応急手当によって、救護所や災害拠点病院への負傷者搬送の
　　“振り分け”をおこない、発災直後のパニックをさけるものである。
・

⇒　救護所や災害拠点病院で改めてトリアージを行なうので“素人判断”
　　の懸念には及ばない、応急手当後の１、２日後に医療機関にかかる
　　のであって、そのまま放置する訳ではない。
・

⇒　発災直後は、救護所に過大な期待をしてはいけない、むしろパニック
　　も想定して対応するのが、“大人の国民・県民・市民”の取り組む
　　べき２０１０年以降の防災の医療活動のあり方である。
・

◆　幸いにして、静岡県には、その対応の第一歩としての医師たちの作った
　　ＮＰＯ法人活動があり、少しづつではあるが県内各地への
　　市民トリアージ（スタート式トリアージ）習得・普及の活動中である。
・

　　私も２年前に入会したばかりだが、防災との実践的な“旬な”関わり
　　としてＢＣＰの社会貢献で、ご支援の企業様にＤＭＡＴ静岡と市民
　　トリアージ（スタート式トリアージ）を企業防災に取入れ奨励を始めた
　　ばかりである。
・

◆　詳しくは、『ＮＰＯ法人　災害・医療・町づくり』のホームページを
　　ご覧下さり、ＰＲではないが、多くの国民・県民・市民自身が“災害時
　　の応急手当”を身に付けていただき、
・

⇒　★★何でもかんでも災害時の負傷者を救護所や災害拠点病院に搬送する事
　　　　だけは避けたいと願う。
・

　　（　市・自治体・複数の地域合同の防災会単位での市民トリアージ訓練
　　　　のご支援は可能かと思う　）
・

　　
　　★救護所トリアージ表／市民トリアージ表とは？⇒http://triage.web.fc2.com/toria-ji-2.htm　　　
　　★ＮＰＯ法人災害・医療・町づくり　⇒　http://triage.web.fc2.com/
・

⇒　★こんな医療関係者のＮＰＯ法人が地震列島日本の各都道府県にあればと
　　願う。

　　お断わり：本稿は、個人の見解であってＮＰＯ法人の見解ではありません。

・

■　２０１０年度のワーキング　【７】

■　帰宅･出社困難者対策・・・その改善に『ＢＣＰスタッフコーディネータ』が有効です。

･
■　ＢＣＰの前提条件としての防災対策が、机上の空論やﾏﾆｭｱﾙ止まりになって
　　いないか、発災直後に家族･隣近所で亡くなる方が出たら、緊急要員・ＢＣＰ
　　ｽﾀｯﾌの方でも最低３日間は、出社できないのが現実の姿です、如何しますか。
･
･
･

･

･
　　　　　　（阪神淡路大震災：都市火災／旧知･小村隆史氏撮影）

　※ 帰宅・出社困難者とは、大地震やテロ・鳥･新型ｲﾝﾌﾙｴﾝｻﾞ等の災害・危機
　　　に遭遇して、自宅や勤務先に帰る事、通勤が出来なくなる人々を云います。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　※　　※　　※

･
■　首都圏・地方都市中心部に見られる“上記写真の様相”は、現実の事として
　　受認しつつ、さて如何に対策を打つべきかですが、BCPﾊﾟｰﾄﾅｰ昆正和氏が
　　考案されたＥＸＣＥＬテンプレートが実践的で役立つのでご紹介します。

　★『グリコ』ではないが、一粒で二度美味しい！

　　　このツールを使うと・・・
　　
　　　（１）帰宅・出社困難者対策は、実態が明確に可視化される。
　　　（２）ＢＣＰ立上げスタッフの人選を一気に解決してくれる。

　　　※　その名も『ＢＣＰスタッフコーディネータ』↓入手方法等は

　　　　ＵＲＬ：http://211.13.211.48/soft/dl/win95/business/se458448.html

　　　【ｺﾒﾝﾄ】ＢＣＰ前提条件の防災対策に於いて、防災計画に当たって『人選』
　　　　　　　　選びから支援先で使っているが、後工程でＢＣＰ要員･事務局ﾒﾝﾊﾞｰ
　　　　　　　　人選をこの時点で併せて決められる。

　　　　　　　　相乗効果として経営層が、従業員一人一人の人材発掘･潜在能力を
　　　　　　　　知る機会になり、人的ﾘｿｰｽ（従業員）を大事にしようとする契機になる。

　　　　　　　　また、アンケート結果は管理者ＰＣに返信するだけで、結果が出るので
　　　　　　　　支援先でも好評であるが、欲を云えば結果に対する評価や対策の
　　　　　　　　解説があれば、中小零細企業の経営者でも人的ﾘｿｰｽ投入判断に
　　　　　　　　役立つ、このツール抜きに『帰宅・出社困難者対策』は語れない。

　　　　　　　　『ＢＣＰスタッフコーディネータ』は、ＢＣＰ構築の“必須アイテム”.。
　　　　　　　　 “イチ押し”のツールとしてお奨めしたい。
・

・
◆◇◆　ＢＣＰ・ＢＣＭ構築後の運用書籍　№１の推薦図書！
　　　　　　　　・・・これがあれば自社・自組織だけで何とか改善出来る！　◆◇◆

･
◆◇◆　知っていて欲しいことは、ＢＣＰ・ＢＣＭは、構築・策定が出来てスタートライン
　　　　に立ったようなもの、特にＢＣＰ発動と事象対策（例えば火災ならば消火訓練）
　　　　と同時並行して実際に動かないと、まったく役立たずになってしまうという事、
　　　　机上訓練・実働訓練・訓練なしにＢＣＭなどありえないと云う事です。　◆◇◆

経営判断･
･