高橋海事ＩＳＯ労務事務所　　ＩＳＯセミナー情報（静岡）

ＢＩＡ分析

■　ＢＩＡ分析　・・・国際戦略の経営判断で重大な選択を迫られる時に、日本人であれば“あんうんの呼吸”で、“わかっている”選択の基準が、ＢＩＡと云ったらば非情であろうか、金融危機での国家戦略の“選択”がＢＩＡそのものである。

★『ＢＣＰコンサルタント』検索で初めてここにお来し下さった方は、申し訳ございませんが
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■　ＢＩＡ分析：重要業務の明確化では、トップシークレットである戦略的な次期中核事業
　　　　　　　　　選定の経営判断が正にＢＣＭ（事業継続経営）そのものである・・・

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あんうんの呼吸で判断？

■国際戦略の経営判断で重大な選択を
　迫られる時に、日本人であれば
　“あんうんの呼吸”で、“わかっている”
　選択の基準が、ＢＩＡと云ったらば
　非情であろうか？

■ＢＩＡ分析は、金融危機に於ける各国
　の国家戦略の“選択”がＢＩＡそのもの
　である。

■生き残る者あれば、国家的な救済の
　当確？
　民間であればＳＣＭに於いて
　 “切られる”？
　・・・誰もが判っていても口には
　　　　出さない、

■あなたがＣＥＯを担う企業の業界でも
　世界戦略での差別化で淘汰されない
　様に、解っていらっしゃると思うが・・・

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■欧米、本来のトップダウン（ＴＤ）のＢＣＰに於けるＢＩＡ分析では
　親企業の重要業務の中に、下請け先の貴社とのビジネス業務が
　含まれている保証はどこにもない。

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　シビアだが、ＢＣＰの中の重要業務はトップシークレットである。
　下請け先の貴社も親企業依存を脱却できる企業体質強化を
　図る事である！
　
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■【　重要業務の明確化　】■　・・・

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■ＢＩＡ分析のご参考に↓、ココをクリックしてご覧下さい。

昆正和氏《ＢＣＰ策定７つのステップ》　ＳＴＥＰ２：『必須の業務機能とリソースの特定』
　★⇒http://www7a.biglobe.ne.jp/~drpassist/7step/step2.html
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昆正和氏《ＢＣＰ策定７つのステップ》　ＳＴＥＰ３：『影響度評価と目標復旧時間の設定』
　★⇒http://www7a.biglobe.ne.jp/~drpassist/7step/step3.html
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　　　いつも工事中よ、
　　　・・・でもここの所長さん
　　　　　　　いつも良いものを
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　　★　ＢＣＰ策定フェーズのお客様も
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　　　　ＢＩＡ分析を含めた『問題点や課題』をかかえて、
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　★コン（昆）サルテｨングを希望される場合は、当事務所にご一報下さい。

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■　阪神淡路大震災は、数十キロ程度の局地型地震でしたが、
　　　東海・東南海・南海地震は、数百キロにも及ぶ超広域災害なので、日本の
　　　三分の一を超える超大規模災害である事をご理解下さい。

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　　　　　　　（阪神淡路大震災／旧知・小村隆史氏撮影）
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　　　　　　　（阪神淡路大震災／旧知・小村隆史氏撮影）

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　　　　　　　（阪神淡路大震災／旧知・小村隆史氏撮影）
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　　　　　　　（阪神淡路大震災／旧知・小村隆史氏撮影）

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■　グローバル企業・上場企業・大企業・中堅企業様に吉報です！！
　　事業継続マネジメントシステム（BCMS）構築運用ソリューションをご提供！　

■≪１≫ＢＩＡ・ＲＡ分析時のデータの集計・評価・修正等の作業をご支援！　
■≪２≫総合的な事業継続中断リスクを明確にしたい時、その対策を含むＢＣＭデザイン
　　　　　設計・運用ソリューションをご提供します！
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■　ＢＣＭ構築・運用は取引の前提条件なので、如何にコストパフォーマンスを下げるか
　　経営責任が問われる！

　　　　★　ＢＣＰ・ＢＣＭ・ＢＣＭＳ支援ツールのソリューションをご提供します　★

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≪１ ≫【ＢＣＭ支援レンタルシステム】　
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⇒★BCMS構築・運用支援ツール（BCoRViT）

　　　事業継続マネジメントシステム（BCMS）の構築とその運用を支援する機能を
　　　提供いたします。

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【イメージ画像】

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【特徴】

（１）大規模地震、パンデミックインフルエンザ等の各種災害に対応します。

（２）下記のような課題に対する解を提供します。

　　・限られた予算で、リソースの耐震、耐火等の補強にどのくらいコストをかけるのが適切か？
　　・どのリソースをどんな方法で復旧すれば、最小のコストで、目標復旧レベルが達成できるか？
　　・リソースの復旧順位をどのようにすれば、最短の時間で復旧が可能か？

（３）BS25999に準拠したフレームワークを提供します。

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【作動の特徴】

　　クライアント／サーバータイプのアプリケーションですので、ネットワーク経由で、
　　各部署から同時にアクセスして作成した結果がリアルタイムで反映されます。
　　このため、BIAやRA時におけるデータの集計、評価、修正等の作業が大幅に
　　効率化されます。

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【想定されるお客様】

　・事業継続マネジメントシステム（BCMS）の導入を検討している企業様
　・将来的に、BS25999認証取得を計画している企業様
　・ＩＳＭＳの導入先で、将来的にＢＣＭＳとの統合化をお考えの企業様
　・将来ＢＣＭのＩＳＯ化でＩＳＯ２２３０１（社会セキュリティ）導入の検討に
　　先立ち、BCMSの運用をお考えの企業様

⇒・数多くの事業資産を持つ大企業様で、人・物・金・設備等々のリソースを
　　事業継続の視点でＢＩＡ分析・リスク分析等を行う事により、経営資源の
　　状況をリアルタイムに把握して、経営判断を適性に行う経営層の方々

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【想定される使用形態】

　・ノートＰＣにインストールし、これを少人数の推進チームでスタンドアローン
　　タイプとして使用します。
　・社内共有サーバーにインストールし、各部門の推進メンバーが社内ネットワーク
　　経由で使用します。

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【機能概要】

　（１）実行計画　＞　年間実行計画を作成します。
　（２）組織特定　＞　組織を特定します。
　（３）依存関係特定　＞　業務活動、リソースとその相互依存関係を特定します。
　（４）重要業務活動特定　＞　BIAを実施します。
　（５）脅威識別　＞　脅威を識別します。
　（６）リソース特定　＞　リソースの復旧時間やボトルネック度等を特定します。
　（７）脆弱性識別　＞　脆弱性を識別します。
　（８）リスクアセスメント　＞　RAを実施します。
　（９）リスク対応計画　＞　リスク対応計画を作成します。
（１０）内部監査チェック　＞　監査チェックシートを作成します。

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【提供方式および価格】

　・ライセンス使用権（１年間）を提供します。
　・年間のライセンス使用料は、以下のようになります。

　部門数　　　年間使用料（万円）
　　160　　　　　 120
　　320　　　　　 140
　　640 　　　　　160
　 1280 　　　　 190

・初回導入時に半日の導入トレーニングを提供します。
　ただし、宿泊費、交通費は実費精算になります。

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【稼動環境】

・WindowsXP以上
・.NET Framework 2.0

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≪２ ≫【ＢＣＭ支援レンタルシステム】　・・・・ＢＣＭ分析支援に特化したソリューション第二段！

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⇒★事業継続中断リスク可視化ツール（BCoRViT）　

　　　総合的な事業継続中断リスクを明確にし、その対策の設計と運用を支援する機能を
　　　提供します。特に災害シナリオごとの復旧順位や復旧時間等のシミュレーション機能を
　　　充実しました

【現状の課題】

　　　　昨今の企業活動にとって、事業継続対策は必須の条件となりつつあります。このため
　　　　多くの企業で事業継続計画（BCP)を作成していますが、既存のテンプレート等をカスタ
　　　　マイズする方法が一般的で、大部分の企業では、実行性のあるBCPを作成するための
　　　　基礎データとしてのリスク評価が十分に実施されていないのが現状です。

【課題に対する解決策】

　　　　これらの課題に対する解決策として、以下のような特徴を有するリスク評価方法を導入
　　　　します。

　・　業務活動とリソースの依存関係およびリソースとリソースの依存関係を明確にできる。
　・　リソースの復旧方法、復旧レベル、復旧時間、復旧コスト、ボトルネック度を明確にできる。
　・　災害に対するリソースの脆弱性とその対策方法を明確にできる。
　・　災害シナリオに基づく復旧方法や復旧手順を明確にできる。

【期待される成果】

　　　上記のリスク評価方法を導入することにより、以下のような成果を期待することができます。

　・　事業継続を中断させるリスクやその影響度を明確にできる。
　・　事業継続を中断させるリスクの低減方法やコストおよび復旧方法やコストを明確にできる。
　・　事業を早急に復旧するための方法や手順を明確にできる。

【ツールの特徴】

　・　大規模地震、パンデミックインフルエンザ等の各種災害に対応します。
　・　下記のような課題に対する解を提供します。
　　　限られた予算で、リソースの耐震、耐火等の補強にどのくらいコストをかけるのが
　　　適切か？
　　　どのリソースをどんな方法で復旧すれば、最小のコストで、目標復旧レベルが
　　　達成できるか？
　　　リソースの復旧順位をどのようにすれば、最短の時間で復旧が可能か？
　・　クライアント／サーバータイプのアプリケーションですので、ネットワーク経由で、
　　　各部署から同時にアクセスして作成した結果がリアルタイムで反映されます。
　　　このため、BIAやRA時におけるデータの集計、評価、修正等の作業が大幅に
　　　効率化されます。
　・　BS25999に準拠したフレームワークを提供します。

【想定されるお客様】

　・　事業継続中断リスクを明確にすることを検討している企業
　・　事業継続マネジメントシステム（BCMS）の導入を検討している企業
　・　将来的に、BS25999認証取得を計画している企業

【想定される使用形態】

　・　ノートＰＣにインストールし、これを少人数の推進チームでスタンドアローンタイプ
　　　として使用します。
　・　社内共有サーバーにインストールし、各部門の推進メンバーが社内ネットワーク
　　　経由で使用します。

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【本件のお問合せ先】

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■　当事務所電話：０５４（３５１）７０６５　　ＦＡＸ：０５４（３５２）６９２４
　　メール： https://pro1.wikiplus.jp/www.bs-shizuoka.jp/t_078_takahashi.html

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■　『 BCMS構築・運用支援ツール（BCoRViT）』をお奨めする理由は、
　　このＢＣＭ支援レンタルシステムは、ＥＲＭ（エンター・プライズマネジメント）の
　　視点から経営資源の状況をリアルタイムに把握できるからである。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（所長の一押し理由）　　

ＢＣＰご融資が受けられます様に・
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■　今月のＢＣＭ監査報告書とキャッシュフロー関係書類を至急上げていただきたい。

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■　当事務所電話：０５４（３５１）７０６５　　ＦＡＸ：０５４（３５２）６９２４
ＢＣＰ支援内容（費用・時間・指導内容）：ＰＤＦはここをクリック⇒身の程・身の丈／高橋ＢＣＰ
お問合せメール：ここをクリック⇒ https://pro1.wikiplus.jp/www.bs-shizuoka.jp/t_078_takahashi.html