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９．１１前の風景

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■　２００１年９月１１日以前のニューヨーク・マンハッタン地区のビル群
　　　中央左側のﾂｲﾝﾀﾜｰが、ﾜｰﾙﾄﾞﾄﾚｰﾄﾞｾﾝﾀｰﾋﾞﾙ（通称世界貿易ｾﾝﾀｰ）


　　　・・・・この摩天楼を撮った写真家も、この写真をご覧になった貴方も当時を
　　　　　　振り返った時に、誰が次の瞬間や後日の惨事を予想しただろうか。

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■　・・・・『アメリカ同時多発テロ事件』の後、　レジリエンシー（復元力）をめぐって
　　個社別に明暗を分けた、言い換えれば経営のツールである事業継続経営（計画）
　　⇒ＢＣＭ（Ｐ）（＝Business　Countinuity　Management（Plan））を導入・運用して
　　いたか否かで、早期に事業再開をした会社、存続に時間を要した会社、倒産した
　　会社に結果として分かれてしまった。

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National_Park_Service_9-11_Statue_of_Liberty_and_WTC_fire[1]
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■航空機の激突で炎上するワールドトレードセンター（出典／引用：ｳｨｷﾍﾟﾃﾞｨァ画像）


■　前職の静岡銀行ニューヨーク支店は、ワールドトレードセンタービル（通称世界貿易
　　センター）にあったが、奇跡的に死者を出さずに難を逃れた。同行のＢＣＭの水準は
　　本邦一の自己資本比率と共に、国際的にも高水準である事を我田引水ではないが
　　『アメリカ同時多発テロ事件』で実証して見せた。


■　2009年時点で静岡銀行は、東海地震の震源域である静岡市清水区の銀行本部と
　　隣接して平時は数百人が寝泊りできる研修センターで、災害･新型インフルエンザ等
　　のＢＣＰ発動時の代替施設に早代わりできるツウィンタワーを建設、ＢＣＰ逆張り戦略
　　に出たが，国内はもとより世界的にも比類なき最強の金融機関といえよう。


■　・・・・この事からもＢＣＰ／ＢＣＭは“未来を担保”してくれる事が解かる。

　　事業継続経営（計画）⇒ＢＣＰ／ＢＣＭは、現代経営層（社長）の経営能力を問われる
　　経営資質であり事業組織の根幹であって、企業の社会的責任⇒ＣＳＲ
　　（＝Corporate　Social　Responsibility）そのものであり、経営のトレンドですらある。
　　経営者たるもの、ＢＣＰ／ＢＣＭ導入という、“時代の要請”に応えなくてはいけない。　　


■　『アメリカ同時多発テロ事件』については、フリー百科事典のポータルサイトの
　　ウィキペディアをご覧下さい。（↓ｺｺをｸﾘｯｸ　）当時の状況を世界的規模の視点で把握できる。
URL：http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%A2%E3%83%A1%E3%83%AA%E3%82%AB%E5%90%8C%E6%99%82%E5%A4%9A%E7%99%BA%E3%83%86%E3%83%AD%E4%BA%8B%E4%BB%B6