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リスク分析
◆ＢＣＰ・ＢＣＭ リスク分析・・・ＩＳＯ２２３０１ リスクアセスメントＲＡ？ ／ 参考：ＩＳＯ２７００１・ＩＳＯ３１０００ リスクマネジメントプロセス／ （１）組織状況の確定 （２）リスク・脅威⇒脆弱性の特定／リソースの予想復旧時間・ボトルネック程度の特定 （３）リスク分析 （４）リスク評価 （５）リスク対応 （６）リスク対応計画の実施 （７）モニタリング・レビュー （８）リスク再評価 ⇒（１）（２）･･･繰返す・・・のプロセスだろうか？
行政書士
★高橋ＢＣＰはＢＣＰ･ＢＣＭコンサルタント（コンサルティング）
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★事業継続計画（ＢＣＰ）策定･運用支援／事業継続マネジ
メント（ＢＣＭ）構築･運用･見直し支援がフィールドです。
★ＢＣＰのＩＳＯ化／社会セキュリティ／緊急事態準備と事業
継続マネジメント；ＪＩＳ Ｑ２２３０１：２０１２（ＩＳＯ/ＩＥＣ２２３０１
:２０１２）認証取得コンサルはレジリエンスコンサルタントの
高橋ＢＣＰにお任せ下さい。 浜松発⇒やらまいかＢＣＰ！
★災害時孤立地域へＢＣＰ普及のあい言葉⇒『ＢＣＰで自然との共生、しなやかな町づくり』
・ ↑↑↑その為本年も災害時孤立地域の町の商工会（相談員）様へのご支援を行っていきます
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↑↑↑『ＢＣＰで自然との共生、しなやかな町づくり』の例としては･･･↓↓↓
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１．群発地震発生地域、例えば伊豆半島では先に温泉（自然の火山）の恵みを受けてきた
２．大津波を伴う地震が頻発する三陸沿岸では海の幸（自然の）恵みを受けてきた
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･･･此れからは自然に畏怖の念を持ちつつも自然との共生の為に、ＢＣＰを活用して
しなやかな（レジリエンシー）町づくりに取組んでほしいと願います･･･
東日本大震災に見舞われた方々にはお見舞い申し上げます。
また、亡くなられた方々のご冥福をお祈り申し上げます。
・
地震立国日本列島に住む日本人の知恵として、全国津々浦々まで
『ＢＣＰで自然との共生、しなやかな町づくり』の展開を願うものです。
・
★ 私達日本人は自然の景観･温泉･山海の幸など恵みを享受して来た、
同時に自然の猛威に畏怖の念を持ち乗り越えて来た。此れから
巨大化する災害の自然と共栄共存を図るには如何すれば良いのか。
・
それには町を挙げて（町を支える地域産業･小規模事業者を中心に）
事業（業務）継続計画（ＢＣＰ）を策定･運用する事によって事業･
産業ダメージを小さくする、言い換えれば事業の継続戦略の訓練を
町の消防･防災計画と共に組込んでおく事です。
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結果的に自然災害（人災含む）発生後も早期復旧復興（しなやかな
回復）につなげて、事業再開を図る町づくりをお奨めします。
私はそれを『 （ＢＣＰで）自然との共生、しなやかな町づくり 』
と呼んでいます。
・
その担い手は全国各地の商工会の相談員の方々になって欲しい、
その為のご支援は惜しみませんのでお申し出下さい。
・
（ ご支援中：伊豆半島／１商工会議所、１商工会 様 ）
（ しずおか商工連だより №607／2012 1月号より抜粋 ）
↓↓↓
・ ⇒http://ssr.beblog.jp/information_market/files/201201.pdf
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★『 ＢＣＰコンサルタント 』 も 『 レジリエンスコンサルタント 』も『 ＩＳＯ２２３０１コンサルタント 』も
グーグル･ヤフーなどＷｅｂ検索順位は５０位以内と健闘中です。
★東日本大震災以降、ＢＣＰ策定･運用は経営戦略の前提条件です。機能するＢＣＰには
教育･訓練･有効･実効性ある内部監査･見直しが欠かせず元静岡銀行員の高橋ＢＣＰへ
★金融商品取引法･内部統制･統合マネジメント偏重で局所最適に陥り、結果的に機能しない
ＢＣＰ･ＢＣＭにならぬ様に、企業価値向上のＢＣＭとは何か？をご一緒に取組みましょう。
★２０１１年３月１１日以降はいつまでもＢＣＰ講演･セミナー受講参加の‘はしご’を止めて、
自前でやるか、外部依頼↓↓↓を即決してスピーディにＢＣＰ策定･運用に取組むことです。
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◆ 当事務所電話 ： ０５４（３５１）７０６５ ＦＡＸ ： ０５４（３５２）６９２４
ＢＣＰ支援内容（費用 ・時間 ・指導内容）：ＰＤＦはここをクリック⇒身の程・身の丈／高橋ＢＣＰ
お問合せメール：ここをクリック⇒ https://mt3005.secure.jp/~mt3005069/c11_inquiry/?id=00007
★ﾂｲｯﾀｰ本音つぶやき⇒クリック⇒@takahashibcpをフォロー
◆←左側上のCONTENTS【業務内容】をご覧の上で、ご照会下さい
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メガクウェイク／ＭＥＧＡＱＵＡＫＥ／大津波／ＴＳＵＮＡＭＩ／長周期地震動／ＥＡＲＴＨＱＵＡＫＥ／
／高橋ＢＣＰ／高橋ＢＣＰ／高橋ＢＣＰ／高橋ＢＣＰ／高橋ＢＣＰ／高橋ＢＣＰ／高橋ＢＣＰ／
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■ リスク分析 ：新型インフルエンザ対応では、感染症潜伏期間のリスクを折込むと云う、
不確定な要素と前提条件の下で、経営判断が求められる。
ご一緒に検討しましょう！
■ リスク要因 ： 私見では、地震や新型インフルエンザではなく、もっと業種・業界ごとに
“事業を継続する”ことを阻害するリスク要因の優先順位は変わってくる
と考えます。
《 一例 》 【商店街のＢＣＰ】⇒郊外大型ＳＣ施設の進出による売上げ低迷＞地震など災害
【福祉施設のＢＣＰ】⇒介護保険法等の法改正 ＞ 地震など災害
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ＢＣＰ支援では出来るだけ業種・業界事情に精通することが欠かせ
ないので、真崎達二朗様がおっしゃる様に中小零細企業にはＢＣＰ
以外の経営指導が出来る銀行員や中小企業診断士等が向いている
という考えも一理あります。
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いつも工事中よ、
・・・でもここの所長さん
いつも良いものを
ご提供したいって
いってるわ。
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◆東京電力福島原発事故は中部電力浜岡原発事故を想定内にしてしまった･･･
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■ 当事務所電話 ： ０５４（３５１）７０６５ ＦＡＸ ： ０５４（３５２）６９２４
ＢＣＰ支援内容（費用 ・時間 ・指導内容）：ＰＤＦはここをクリック⇒身の程・身の丈／高橋ＢＣＰ
お問合せメール：ここをクリック⇒ https://mt3005.secure.jp/~mt3005069/c11_inquiry/?id=00007
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■ リスク分析・・・災害･事故リスク／リスク評価／被害想定／など
■【静岡県】に特化して“窮極のリスク”を可視的にご紹介。
【１】人災･･･浜岡原発／放射能漏れ被害想定
【２】天災･･･富士山噴火／溶岩流
【３】天災･･･津波被害想定
【４】第３次地震被害想定、及び被害・対応ｼﾅﾘｵ
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【１】人災･･･浜岡原発／放射能漏れ被害想定・・・可視化できます
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★地図をクリックなさって下さい。
首都圏も他人事ではないと政府は
早期に国策で浜岡原発廃止と代替
の電力の確保に取組むべきです。
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静岡⇔東京間に在る事業所･組織は、
可能であれば他の地域に代替拠点を
二重化で稼動させるべきである。
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上場ｸﾗｽならば東京本社／大阪本社、
中堅以下零細事業所でも親戚などが
あれば、お金をかけないで其処を拠点
とする事である。
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《資料》 Webｻｲﾄ『浜岡原発､巨大地震対策虹のﾈｯﾄﾜｰｸ』より引用
◆放射性物質発生ﾃﾞｰﾀ提供：京大原子炉実験所（小出裕章助手）
◆拡散分布ｼｭﾐﾚｰｼｮﾝ計算協力：鈴木基雄（元日本気象協会調査部）
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【２】天災･･･富士山噴火／溶岩流
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引用：「富士山火山防災マップ」(平成16年6月公表)より
静岡県なら富士山噴火による溶岩流もﾘｽｸ要因と思っていらっしゃる
方に３次元ﾏｯﾌﾟで確認を！
これは想定すべき“天災”で従業員宅を含む事業所･組織体が
“溶岩流がかかる地の不利”ある場合欠かせない。
【富士山噴火の動画】検索手順
１．富士砂防事務所／２．事業のあらまし／３．富士山火山砂防調査／
４．富士山溶岩流３次元ﾏｯﾌﾟの順番にクリックして下さい↓↓
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◆国交省富士砂防事務所
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富士山溶岩流３次元マップ動画↓↓↓クリック
http://www.cbr.mlit.go.jp/fujisabo/
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【３】天災･･･津波被害想定
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・駿河湾岸海域（左静岡側：ユーラシアプレート／右伊豆半島側：フィリピン海プレート）
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◆東海地震発生後、津波到達時間（単位：分）
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引用：静岡県地震防災センター資料
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東海地震が駿河湾沖を震源とした場合には、５分以内に津波が襲ってくると
この地図からも想定できるので、駿河湾沿岸の各町内の防災訓練は旧態然の
炊き出し訓練等よりも、津波避難訓練を最優先にすべきである。
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★ 津波想定は、各自治体から配布された想定マップに沿って、
防災訓練時かBCP訓練時に実際高所(台)に避難して改善する事。
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★海岸に位置する某企業は、予告無しの津波避難訓練を毎月実施
して、従業員１００名避難完了までの時間２分、３分何秒台かを
競って、その際毎回の課題を改善。年間１２回だが少ないという。
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伊豆半島東部地域は、相模湾域を
震源とする地震後の津波対策が、
場合によっては東海地震よりも
重要視すべきだろう。
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引用：静岡県地震防災センター資料
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★ 静岡県防災局の此処から自組織（自社等）に具体的に落し込む事である。
★⇒URL：http://www.pref.shizuoka.jp/bousai/chosa/sonae/tunami01.htm
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【４】第３次地震被害想定、及び被害・対応ｼﾅﾘｵ
静岡県防災局の此処から自組織（自社等）に具体的に落し込む事である。
★⇒URL： http://www.e-quakes.pref.shizuoka.jp/data/pref/higai/gaiyou/index.html
ＢＣＰ策定にあたり、費用がかかる耐震化は本格的なＢＣＰ事業計画に
廻す様に、実際には【１】【２】【３】の究極の災害リスク（どうにもならないリスク）は、
ひとまず措いておき、
≪土地・構造物の例≫：取り掛かる作業は（１）（２）（３）から行なう（静岡県のみ）。
（１）国土地理院の明治・大正・昭和の頃の地図をネットで注文（１枚５百円）し、
現在の国土地理院の地図に重ね合わせて、地質・形状の歴史的変遷を知る。
また拠点（工場等サイト・個人ならば自宅）の地質を地図上から明確化する。
（２）第３次地震被害想定（拠点の町名まで検索可能）をネットで抽出して、
防災の指標（震度・津波・液状化・火災等）を参考にして、自社（自宅）の
現状・形状・家屋･構造物の種類構造から、倒壊の恐れ等の危険箇所を
特定していく。
（３）建築基準法に準拠する、建物の倒壊マップと構造の分布図から危険度を
把握する。
（４）ＢＣＰで云う経営資源の要素となる対象土地・建物・工場・構築物の現状
把握とリスク要因の洗い出し作業（１）（２）（３）の順から抽出する。
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※ ※ ※
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■ 被害想定の窮極版のご紹介だったが、多分災害では、地震･台風･水害止まり
かなと思っている。賢明な経営層ならば、一度は経営判断のﾃｰﾌﾞﾙに載せて
みる、“想定外”だったといった後々、切羽詰まってから“ノアの箱舟”に乗る
様な手遅れの選択をしないことである。
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私は全て鵜呑みにしないでも、あるいは経営判断が結果的に誤っていた
としても、ﾌﾟﾛｾｽ段階でｱｸｼｮﾝ(経営判断)を興しているので、その方が
個人的には賛成できる。
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経営責任を持って経営判断を委ねられている人々や、政治責任を持って国家･
地公体の政治家･国家･地方公務員幹部として統治･為政を委ねられている
人々には“想定外”が許されないと思っている。
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■ 想定だにしない？窮極の【１】【２】などは、本気で取組もうと思ったらば年次
計画でｽﾊﾟｲﾗﾙに取組めば良い事である。
但し、『国家のＢＣＰ』を担う為政者や官僚はそれでは駄目で、今から５年
１０年のｽﾊﾟﾝで取組むべき事だと思う。
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■ 私といえば、ＢＣＰ構築に関る事業所には無理のない処で(ｺｽﾄ)、実効性を見守り
ながら、“想定外”でない“ﾘｽｸ容認”か取組むかのご提案を一度はお話をするが、
強要はしない。
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■ 具体的には、下記の公共施設を活用して、ＢＣＰ策定のｷｯｸｵﾌの契機として
ＢＣＰ指導者が登録している専門家派遣制度を利用するのがお金をかけない
でやる方法である。
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※ この際注意すべきは、ＢＣＰが防災ではないと云っても防災のイロハすら経験
のない方にお願いする事は避けた方がいい、ＢＣＰのＤＮＡにはﾃﾞｨｻﾞｽﾀｰ
の因子が含まれているからである。
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静岡県地震防災ｾﾝﾀｰ↓（静岡市葵区駒形通りにある）
★⇒URL：http://www.e-quakes.pref.shizuoka.jp/center/map.htm
･
◆◇◆ 知っていて欲しいことは、静岡県の代表的な上記のリスクを例に取ると
それらは“あくまで事象に過ぎない”という事です。 ◆◇◆
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ＢＣＰ・ＢＣＭに於いて“リスク分析”といったならば、しっかりと
下記の書籍やソフトツール“ＢＣＰお助け君”を活用して、自社や自組織の
リスクの評価に対して地道に取組む事です。
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断じて“やれ地震だ！”“やれ津波だ！”“やれ富士山噴火だ！”“やれ原発だ！”
などと騒ぎ立てる事ではない。
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ＢＣＰ・ＢＣＭ所管の皆さんは、社長などＴＯＰへのキャリアパスである事を
誇りに思って冷静にロジカルシンキングでリスクアセスメントをして欲しい。
・・・これが私からのメッセージです。
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“想定外”にしない為には、軸足を“全方位次元”でﾏﾙﾁ対応する事です。
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◆◇◆ ＢＣＰ・ＢＣＭ構築後の運用書籍 №１の推薦図書！
・・・これがあれば自社・自組織だけで何とかリスク分析が出来る！ ◆◇◆
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書名：『実践BCM運用・定着マニュアル
-事業継続マネジメント定着のための実践テクニック 』
著者：昆正和/小山隆 ／ 出版社：オーム社
価格：3,990円（税込） ／ 2010年5月好評発売
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本書は、事業継続マネジメントを社内に定着させる際に必要な活動の中から、
重要な鍵となる4つの作業項目を選び、ルーチワーク化するための手順を
解説した本。
前著「新版 実践BCP策定マニュアル」の姉妹書として執筆したもので、
すでにBCPを導入している企業はもとより、これから導入を予定している企業に
とっても有益な内容。
ＵＲＬ：http://ssl.ohmsha.co.jp/cgi-bin/menu.cgi?ISBN=978-4-274-06811-9
ＵＲＬ：http://ssl.ohmsha.co.jp/cgi-bin/menu.cgi?ISBN=978-4-274-06751-8
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【ｺﾒﾝﾄ】 アマゾンの書評にもあるが、まったく同感である（そのまま引用）。
『 …ＢＣＰ・ＢＣＭマーケット（市場）では、トレンド的な需要の前に先に
供給側として“早く世に生まれ過ぎてしまった”書籍であるが、こんな
実用的な書籍を数奇な運命にさせてはならない… 』
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■ グローバル企業・上場企業・大企業・中堅企業様に吉報です！！
事業継続マネジメントシステム（BCMS）構築運用ソリューションをご提供！
■≪１≫ＢＩＡ・ＲＡ分析時のデータの集計・評価・修正等の作業をご支援！
■≪２≫総合的な事業継続中断リスクを明確にしたい時、その対策を含むＢＣＭデザイン
設計・運用ソリューションをご提供します！
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■ ＢＣＭ構築・運用は取引の前提条件なので、如何にコストパフォーマンスを下げるか
経営責任が問われる！
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★ ＢＣＰ・ＢＣＭ・ＢＣＭＳ支援ツールのソリューションをご提供します ★
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≪１ ≫【ＢＣＭ支援レンタルシステム】
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⇒★BCMS構築・運用支援ツール（BCoRViT）
事業継続マネジメントシステム（BCMS）の構築とその運用を支援する機能を
提供いたします。
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【イメージ画像】
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【特徴】
（１）大規模地震、パンデミックインフルエンザ等の各種災害に対応します。
（２）下記のような課題に対する解を提供します。
・限られた予算で、リソースの耐震、耐火等の補強にどのくらいコストをかけるのが適切か？
・どのリソースをどんな方法で復旧すれば、最小のコストで、目標復旧レベルが達成できるか？
・リソースの復旧順位をどのようにすれば、最短の時間で復旧が可能か？
（３）BS25999に準拠したフレームワークを提供します。
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【作動の特徴】
クライアント／サーバータイプのアプリケーションですので、ネットワーク経由で、
各部署から同時にアク セスして作成した結果がリアルタイムで反映されます。
このため、BIAやRA時におけるデータの集計、 評価、修正等の作業が大幅に
効率化されます。
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【想定されるお客様】
・事業継続マネジメントシステム（BCMS）の導入を検討している企業様
・将来的に、BS25999認証取得を計画している企業様
・ＩＳＭＳの導入先で、将来的にＢＣＭＳとの統合化をお考えの企業様
・将来ＢＣＭのＩＳＯ化でＩＳＯ２２３０１（社会セキュリティ）導入の検討に
先立ち、BCMSの運用をお考えの企業様
⇒・数多くの事業資産を持つ大企業様で、人・物・金・設備等々のリソースを
事業継続の視点でＢＩＡ分析・リスク分析等を行う事により、経営資源の
状況をリアルタイムに把握して、経営判断を適性に行う経営層の方々
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【想定される使用形態】
・ノートＰＣにインストールし、これを少人数の推進チームでスタンドアローン
タイプとして使用します。
・社内共有サーバーにインストールし、各部門の推進メンバーが社内ネットワーク
経由で使用します。
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【機能概要】
（１）実行計画 ＞ 年間実行計画を作成します。
（２）組織特定 ＞ 組織を特定します。
（３）依存関係特定 ＞ 業務活動、リソースとその相互依存関係を特定します。
（４）重要業務活動特定 ＞ BIAを実施します。
（５）脅威識別 ＞ 脅威を識別します。
（６）リソース特定 ＞ リソースの復旧時間やボトルネック度等を特定します。
（７）脆弱性識別 ＞ 脆弱性を識別します。
（８）リスクアセスメント ＞ RAを実施します。
（９）リスク対応計画 ＞ リスク対応計画を作成します。
（１０）内部監査チェック ＞ 監査チェックシートを作成します。
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【提供方式および価格】
・ライセンス使用権（１年間）を提供します。
・年間のライセンス使用料は、以下のようになります。
部門数 年間使用料
１0 20万円から
・初回導入時に半日の導入トレーニングを提供します。
ただし、宿泊費、交通費は実費精算になります。
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【稼動環境】
・WindowsXP以上
・.NET Framework 2.0
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≪２ ≫【ＢＣＭ支援レンタルシステム】 ・・・・ＢＣＭ分析支援に特化したソリューション第二段！
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⇒★事業継続中断リスク可視化ツール（BCoRViT）
総合的な事業継続中断リスクを明確にし、その対策の設計と運用を支援する機能を
提供します。特に災害シナリオごとの復旧順位や復旧時間等のシミュレーション機能を
充実しました
【現状の課題】
昨今の企業活動にとって、事業継続対策は必須の条件となりつつあります。このため
多くの企業で事業継続計画（BCP)を作成していますが、既存のテンプレート等をカスタ
マイズする方法が一般的で、大部分の企業では、実行性のあるBCPを作成するための
基礎データとしてのリスク評価が十分に実施されていないのが現状です。
【課題に対する解決策】
これらの課題に対する解決策として、以下のような特徴を有するリスク評価方法を導入
します。
・ 業務活動とリソースの依存関係およびリソースとリソースの依存関係を明確にできる。
・ リソースの復旧方法、復旧レベル、復旧時間、復旧コスト、ボトルネック度を明確にできる。
・ 災害に対するリソースの脆弱性とその対策方法を明確にできる。
・ 災害シナリオに基づく復旧方法や復旧手順を明確にできる。
【期待される成果】
上記のリスク評価方法を導入することにより、以下のような成果を期待することができます。
・ 事業継続を中断させるリスクやその影響度を明確にできる。
・ 事業継続を中断させるリスクの低減方法やコストおよび復旧方法やコストを明確にできる。
・ 事業を早急に復旧するための方法や手順を明確にできる。
【ツールの特徴】
・ 大規模地震、パンデミックインフルエンザ等の各種災害に対応します。
・ 下記のような課題に対する解を提供します。
限られた予算で、リソースの耐震、耐火等の補強にどのくらいコストをかけるのが
適切か？
どのリソースをどんな方法で復旧すれば、最小のコストで、目標復旧レベルが
達成できるか？
リソースの復旧順位をどのようにすれば、最短の時間で復旧が可能か？
・ クライアント／サーバータイプのアプリケーションですので、ネットワーク経由で、
各部署から同時にアク セスして作成した結果がリアルタイムで反映されます。
このため、BIAやRA時におけるデータの集計、 評価、修正等の作業が大幅に
効率化されます。
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【想定されるお客様】
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【想定される使用形態】
・ ノートＰＣにインストールし、これを少人数の推進チームでスタンドアローンタイプ
として使用します。
・ 社内共有サーバーにインストールし、各部門の推進メンバーが社内ネットワーク
経由で使用します。
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※ ※ ※
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【本件のお問合せ先】
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■ 当事務所電話 ： ０５４（３５１）７０６５ ＦＡＸ ： ０５４（３５２）６９２４
メール： https://mt3005.secure.jp/~mt3005069/c11_inquiry/?id=00007
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視点から経営資源の状況をリアルタイムに把握できるからである。
（所長の一押し理由）
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■ 今月のＢＣＭ監査報告書とキャッシュフロー関係書類を至急上げていただきたい。
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■ 当事務所電話 ： ０５４（３５１）７０６５ ＦＡＸ ： ０５４（３５２）６９２４
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