高橋海事ＩＳＯ労務事務所　　ＩＳＯセミナー情報（静岡） | ◆ＢＣＰ・ＢＣＭ　リスク分析・・・ＩＳＯ２２３０１　リスクアセスメントＲＡ？　／　参考：ＩＳＯ２７００１・ＩＳＯ３１０００　リスクマネジメントプロセス／　（１）組織状況の確定　（２）リスク・脅威⇒脆弱性の特定／リソースの予想復旧時間・ボトルネック程度の特定　（３）リスク分析　（４）リスク評価　（５）リスク対応　（６）リスク対応計画の実施　（７）モニタリング・レビュー　（８）リスク再評価　⇒（１）（２）･･･繰返す・・・のプロセスだろうか？

TOPページ＞ BCP/BCM関連業務＞リスク分析＞ ◆ＢＣＰ・ＢＣＭ　リスク分析・・・ＩＳＯ２２３０１　リスクアセスメントＲＡ？　／　参考：ＩＳＯ２７００１・ＩＳＯ３１０００　リスクマネジメントプロセス／　（１）組織状況の確定　（２）リスク・脅威⇒脆弱性の特定／リソースの予想復旧時間・ボトルネック程度の特定　（３）リスク分析　（４）リスク評価　（５）リスク対応　（６）リスク対応計画の実施　（７）モニタリング・レビュー　（８）リスク再評価　⇒（１）（２）･･･繰返す・・・のプロセスだろうか？

リスク分析

◆ＢＣＰ・ＢＣＭ　リスク分析・・・ＩＳＯ２２３０１　リスクアセスメントＲＡ？　／　参考：ＩＳＯ２７００１・ＩＳＯ３１０００　リスクマネジメントプロセス／　（１）組織状況の確定　（２）リスク・脅威⇒脆弱性の特定／リソースの予想復旧時間・ボトルネック程度の特定　（３）リスク分析　（４）リスク評価　（５）リスク対応　（６）リスク対応計画の実施　（７）モニタリング・レビュー　（８）リスク再評価　⇒（１）（２）･･･繰返す・・・のプロセスだろうか？

質実剛健
・
★高橋ＢＣＰはＢＣＰ･ＢＣＭコンサルタント（コンサルティング）のブランド（ポータルサイト）を標榜！
←★左のＣＯＮＴＥＮＴＳ『ＢＣＰのＱ＆Ａ』に裏のＢＣＰポータルサイトを目指す愚見を掲載
★事業継続計画（ＢＣＰ）策定･運用支援／事業継続マネジメント（ＢＣＭ）構築･運用･見直し支援
★ＢＣＰのＩＳＯ化／社会セキュリティ／緊急事態準備と事業継続マネジメント；ＪＩＳＱ２２３０１：
　２０１２（ＩＳＯ/ＩＥＣ２２３０１:２０１２）認証取得コンサルはレジリエンスコンサルタントの高橋ＢＣＰ
★ＢＣＰ訓練･内部監査･有効性･実効性･儲かるＢＣＰ構築は元静岡銀行員の高橋ＢＣＰへ
★金融商品取引法･内部統制･統合マネジメント偏重で局所最適に陥り、結果的に機能しない
　ＢＣＰ･ＢＣＭにならぬ様に、企業価値向上のＢＣＰ･ＢＣＭとは何か？ご一緒に取組みましょう。
・

・
★『ＢＣＰコンサルタント』検索で初めてここにお来し下さった方は、申し訳ございませんが
　ＴＯＰページへどうぞ！⇒http://www.tlm-sr.com/t-kaiji-iso/
・
・
◆内閣府：災害被害を軽減の国民運動／１日前プロジェクトではないが・・・
ＢＣＰ・ＢＣＭコンサルタント　2011年年頭に、3月11日（金）東日本大震災が起こる事が事前に
　わかっていたら、防災対策を含む被災後も事業を中断する事無く
　継続（ＢＣ）する取組みを必死で訓練・準備･対応してたでしょう。
・　
　静岡県では東海地震発生確率８７％【⇒今のままでは地震後
　倒産するかもしれないと判っていながら】どうして経営ツール
　であるＢＣＰに取組まないのですか？
・
　巨大地震や巨大津波の前に
　多忙を理由とする今の仕事なんぞ吹っ飛びますよ、
　社長さん！
・
　　　　　　　　　　　　　どうしてよいか解らなければ、高橋に直接ご一報下さい！
・
・
◆　当事務所電話：０５４（３５１）７０６５　　ＦＡＸ：０５４（３５２）６９２４
ＢＣＰ支援内容（費用・時間・指導内容）：ＰＤＦはここをクリック⇒身の程・身の丈／高橋ＢＣＰ
お問合せメール：ここをクリック⇒ https://mt3005.secure.jp/~mt3005069/c11_inquiry/?id=00007
★ﾂｲｯﾀｰ本音つぶやき⇒クリック⇒@takahashibcpをフォロー

◆←左側上のCONTENTS【業務内容】をご覧の上で、ご照会下さい

・
・
メガクウェイク／ＭＥＧＡＱＵＡＫＥ／大津波／ＴＳＵＮＡＭＩ／長周期地震動／ＥＡＲＴＨＱＵＡＫＥ／

／高橋ＢＣＰ／高橋ＢＣＰ／高橋ＢＣＰ／高橋ＢＣＰ／高橋ＢＣＰ／高橋ＢＣＰ／高橋ＢＣＰ／

･

･
■　リスク分析：新型インフルエンザ対応では、感染症潜伏期間のリスクを折込むと云う、
　　　　　　　　　　不確定な要素と前提条件の下で、経営判断が求められる。
　　　　　　　　　　ご一緒に検討しましょう！

■　リスク要因：私見では、地震や新型インフルエンザではなく、もっと業種・業界ごとに
　　　　　　　　　　　“事業を継続する”ことを阻害するリスク要因の優先順位は変わってくる
　　　　　　　　　　　と考えます。

　《一例》【商店街のＢＣＰ】⇒郊外大型ＳＣ施設の進出による売上げ低迷＞地震など災害
　　　　　　　【福祉施設のＢＣＰ】⇒介護保険法等の法改正＞地震など災害
・

　　　　　　　　　　　ＢＣＰ支援では出来るだけ業種・業界事情に精通することが欠かせ
　　　　　　　　　　　ないので、真崎達二朗様がおっしゃる様に中小零細企業にはＢＣＰ
　　　　　　　　　　　以外の経営指導が出来る銀行員や中小企業診断士等が向いている
　　　　　　　　　　　という考えも一理あります。

･

･
･
･
・

･

　　　いつも工事中よ、
　　　・・・でもここの所長さん
　　　　　　　いつも良いものを
　　　　　　　　ご提供したいって
　　　　　　　　　いってるわ。
･

・
◆東京電力福島原発事故は中部電力浜岡原発事故を想定内にしてしまった･･･　

・

･

■　当事務所電話：０５４（３５１）７０６５　　ＦＡＸ：０５４（３５２）６９２４
ＢＣＰ支援内容（費用・時間・指導内容）：ＰＤＦはここをクリック⇒身の程・身の丈／高橋ＢＣＰ
お問合せメール：ここをクリック⇒ https://mt3005.secure.jp/~mt3005069/c11_inquiry/?id=00007

･