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BCP前提条件の防災対策

◆ＢＣＰ前提条件の防災等の対策・・・レジリエンス（しなやかな復興・復旧・再生）やＢＣＰ（事業継続マネジメント）に軸足を置く身⇒『この命は生かされている』⇒『自然との共生』を思想とする者には原因事象の巨大地震や大津波に動揺することは無いが、ＢＣＰご支援先の事業の中断後のレジリエンスの難しさには心が痛む。何故ならば次に来る倒産や解雇が人々の生きる希望を絶ちかねないからだ。３０余年前（３０歳の頃）、防災具で長女が転倒して頭蓋骨骨折させた位の防災オタクで５０歳前後に自主防会長暦４年でも、今は防災は二の次

質実剛健
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★高橋ＢＣＰはＢＣＰ･ＢＣＭコンサルタント（コンサルティング）のブランド（ポータルサイト）を標榜！
←★左のＣＯＮＴＥＮＴＳ『ＢＣＰのＱ＆Ａ』に裏のＢＣＰポータルサイトを目指す愚見を掲載
★事業継続計画（ＢＣＰ）策定･運用支援／事業継続マネジメント（ＢＣＭ）構築･運用･見直し支援
★ＢＣＰのＩＳＯ化／社会セキュリティ／緊急事態準備と事業継続マネジメント；ＪＩＳ Ｑ２２３０１：
　２０１２（ＩＳＯ/ＩＥＣ２２３０１:２０１２）認証取得コンサルはレジリエンスコンサルタントの高橋ＢＣＰ
★ＢＣＰ訓練･内部監査･有効性･実効性･儲かるＢＣＰ構築は元静岡銀行員の高橋ＢＣＰへ
★金融商品取引法･内部統制･統合マネジメント偏重で局所最適に陥り、結果的に機能しない
　ＢＣＰ･ＢＣＭにならぬ様に、企業価値向上のＢＣＰ･ＢＣＭとは何か？ご一緒に取組みましょう。
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◆お願いだから第三次被害想定待ちのＢＣＰ見直しを公言するのは止めて欲しい、
　ＢＣＰの誤解と無知を弁明しているに等しい。
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◆想定外／想定内を口にする内は、事業経営者として不向きだ、そもそも事業は
　　　　　　　　経営は利潤追求して止まない⇒ロス＋リターンを承知で事業計画を
　　　　　　　　立て、果敢に経営しているんでょう？！
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◆巨大災害等は原因事象であって、社長様が困るのは結果事象の重要業務の中断及び
　サプライヤーとして、或いは次工程のお客様に対する供給責任ではありませんか？
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　『大災害お見舞い申し上げます』⇒『ところで契約済み製品の月末納期は守ってね』
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　････この対策に取組むのがＢＣＰ、事業継続マネジメントシステムなのです！

　　　　　　　　　　
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◆『ＢＣＰコンサルタント』検索で初めてここにお来し下さった方は、申し訳ございませんが
　ＴＯＰページへどうぞ！⇒http://www.tlm-sr.com/t-kaiji-iso/
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◆内閣府：災害被害を軽減の国民運動／１日前プロジェクトではないが・・・
防災ナルシスト？　2011年 年頭に、3月11日（金）東日本大震災が起こる事が事前に
　わかっていたら、防災対策･避難訓練を含む事業継続（ＢＣ）の
　計画（Ｐ）に取組んで事業の生き残りを賭けていたでしょう。
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　静岡県では東海地震発生確率87％（⇒今のままでは地震後倒産
　するかもしれないと判っていながら）どうして事業の生き残り
　の経営ツールＢＣＰに取組まないのですか？社長さん！
　どうしてよいか解らなければ、高橋に直接ご一報下さい！
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◆　当事務所電話 ： ０５４（３５１）７０６５　　ＦＡＸ ： ０５４（３５２）６９２４
ＢＣＰ支援内容（費用 ・時間 ・指導内容）：ＰＤＦはここをクリック⇒身の程・身の丈／高橋ＢＣＰ
お問合せメール：ここをクリック⇒ https://mt3005.secure.jp/~mt3005069/c11_inquiry/?id=00007
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◆ＢＣＰの継続戦略／地震リスク対策のソリューション；キュービック静岡様とのコラボレーション

　　　　　　　　　★生産設備耐震工事　⇒　地震対策キュービック静岡が対応します。
　　　　　　　　　　ＵＲＬ：http://www.cubic-s.info/index.html
　　　　　　　　　★ＢＣＰコンサルティング　⇒　当事務所が対応します。
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◆ＪＴＴＡＳ（社）日本工業技術振興協会・事業継続ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ（BCM）室･主任研究員の高橋が
　ご紹介する無料ＢＣＰ･ＢＣＭテンプレートのダウンロードは、ここをクリック↓↓
　⇒右Ｈ／Ｐの事業継続マネジメント項目をクリック下さいＵＲＬ：http://www.jttas.or.jp/
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◆お問合せメール：ここをクリック⇒ https://mt3005.secure.jp/~mt3005069/c11_inquiry/?id=00007←かんたんメールです
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メガクウェイク／ＭＥＧＡＱＵＡＫＥ／大津波／ＴＳＵＮＡＭＩ／長周期地震動／ＥＡＲＴＨＱＵＡＫＥ／

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いつも工事中よ
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　無料ＢＣＰテンプレート：ＢＣＭ構築の補助；解説編４ページ
　文書が中心となっている防火マニュアル、安全マニュアル
　の記載事項を、時間軸とヒト・モノの動きをエクセル表で
　把握する方法も効果的よ・・・・・お解かりになりましたか？
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　・・・そうよ、発災時対応をエクセル表に落とすことによって
　スーパーマンやスーパー機材が見つかったらば・・・
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　・・・その防災マニュアル・ＢＣＰマニュアル等は
　発災時に機能しない恐れがあり、スーパーマンの
　ナンバー２をつくる必要があります・・・
　
　
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◆◇◆　６月１８日に閣議決定された『新成長戦略』の成長戦略実行計画（工程表）
　　　　によってＢＣＰ策定は国策となりつつある？　◆◇◆

　　　≪ ７８頁の抜粋 ≫

　４．観光・地域活性化戦略として
　
　　（２）　国全体の防災性向上・・・企業ＢＣＰ策定促進

　　　　　　施策の代表例としては、次のものが

　　　　　○「早期実施事項（2010年度に実施する事項）」として、策定事例の収集・
　　　　　　情報提供等の実施

　　　　　○「2013年度までに実施すべき事項」

　　　　　　★事業継続ガイドラインの充実、企業との連携による総合的訓練の実施等
　　　　　　　による事業継続計画の実効性向上

　　 　　　「2020年までに実現すべき成果目標」

　　　　　　★成長の基盤となる企業活動の安定性の確保

　　　　　　　　　　　　　　・大企業ＢＣＰ策定率：ほぼ全て
　　　　　　　　　　　　　　・中堅企業ＢＣＰ策定率：５０％

URL：http://www.kantei.go.jp/jp/sinseichousenryaku/sinseichou01.pdf
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【ｺﾒﾝﾄ】観光・地域活性化戦略?ストック重視の住宅政策への転換?の一環として
　　　　成長の基盤となる、建築物の安全性、企業活動の安定性の確保、耐震性
　　　　不十分住宅：21％→50％？（ﾐｽﾌﾟﾘ）、　
　　　　・大企業ＢＣＰ策定率：ほぼ全て　
　　　　・中堅企業ＢＣＰ策定率：５０％　としているが、付け足し的な感は否めない。

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　『 防災先進県だから挑戦できる“達人”(ﾏｲｽﾀｰ) へのいばらの道 』とは…

　　　　　属人的には静岡県ＢＣＰ指導者・静岡県（ふじのくに）の防災士、
　　　　　達人（マイスター）を標榜して、属地的には東海地震被災後の
　　　　　地場産業の復興⇒『 静岡県の産業レジリエンス 』の構築・実践を
　　　　　陽明学で云う知行合一の精神で臨みたい。
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　　　　　即ち、同じ目線の相談者・支援者として業界団体・業種別・業態別の
　　　　　ＢＣＰ・ＢＣＭの導入・策定・構築・普及・運用・経営層の見直しで
　　　　　いい汗をかきたいと存じます。
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≪ 私の目指す2010年防災／ＢＣＰ・ＢＣＭのトレンド ≫

静岡県防災士研修会発表

　　【心】　産業カウンセラーとして被災後の
　　　　　　ＰＴＳＤ対応能力

　　【技】　START式トリアージ、AED中心の
　　　　　　応急手当普及・指導

　　【体】　BCAO事業継続主任管理者資格、
　　　　　　BCP実践演習・普及、
静岡県防災士会研修発表の様子　　　　静岡県（ふじのくに）の防災士、達人(ﾏｲｽﾀｰ)の
写真クリック　　　　　　　　　　　　　　　　　ﾍﾞｰｼｯｸ知識体系の再構築・指導実践
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【能】　企業・事業所DIG普及、業種別BCP・BCM無料ｾﾐﾅｰ実施（2月1回in東京）　　　
　　　　業界団体・業種別・業態別のBCP・BCM策定構築支援、
　　　　ISO22301（2012年ISO化？）BS25999認証の構築支援、
　　　　CSRの視点；所属するDMAT静岡に賛助会員企業10社目標
　　　　静岡県BCP普及研究会・BCAO静岡会員増強（各10社）
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【示】　『 静岡県の産業レジリエンス 』構築実現を目指した業界
　　　　団体別ＢＣＰプロジェクト等の推進（３業種の例 ）
　　　　　　 　建設業BCPﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ・産廃業BCPﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ・
　　　　　　　　社会福祉介護BCPﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ・弁当ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ他　

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